专栏

<p>一年前,超级风暴桑迪沿着东海岸降落,摧毁房屋,摧毁企业,摧毁纽约物质基础设施的关键部分,使人们无法认识到风暴只是新世纪最具灾难性的事件,其特点是突然发生</p><p>并且不可预测 - 并提醒我们,我们需要为包括纽约在内的城市做好准备,以抵御危机并快速有效地反弹</p><p>来纽约的想法需要适应像桑迪这样的潜在风暴比起超级风暴几年,2010年,洛克菲勒基金会资助了现代艺术博物馆的“崛起的崛起”展览,突出了利用纽约市港口和海岸线对气候变化影响的新研究和新思路因此,当超级风暴确实被击中时,纽约有比五年前更多的准备但是仍有漏洞,ny暴露:电力故障ha导致曼哈顿下城的大部分地区处于黑暗的备用发电机中,由于风暴潮而失败,使一些医院病人处于危险之中,并且在一些地方持续数月以至于为了密切关注这些故障并为未来提出建议,新的约克州长Andrew Cuomo要求洛克菲勒基金会共同主持纽约州2100委员会我们的专家团队汇集了一系列建议,其中许多建议都包括在2013年州长Cuomo的立法议程中</p><p>调查结果,包括创建纽约州房主收购计划的加速,ConEdison部署智能电网技术计划的加速,以及建立一个10亿美元的绿色银行以扩大绿色基础设施的使用,布隆伯格市长也雄辩地提出了更灵活的纽约提案联邦桑迪工作组表彰的回应 - 各级政府正在为第一个进行灾难恢复ime,专注于抵抗韧性并最终取代它作为我们年轻世纪的关键要素之一我们已经看到其他城市可以从纽约市学到的四个教训信息:弹性最终成为我们这个年轻世纪的关键优先事项我们已经看到其他城市可以从纽约市学到的四个教训,许多必要的变化是低成本的 - 作为机构协调,快速准确的信息共享和及时决策 - 建立城市复原力不是地方政府或慈善事业可以独自完成我们需要私营部门的合作我们通过NYS2100委员会提出的建议之一是建立一个专门的基础设施银行,以帮助协调整个地区的基础设施发展和投资基础设施的集中方法以及相关决策的制定</p><p>比逐个项目,特定机构的流程,将极大地促进一个最大化私营部门投资其次,我们了解到,即使城市拥有资源和伙伴关系,他们并不总是在受到严重打击的微风中有效地使用它们</p><p>例如,房主因为重建家园而停滞不前,而不是出于经济原因因为纽约市建设部用于批准许可证的地图始于1948年,桑迪最受破坏的地区甚至建成,造成巨大的,最终不必要的延误,第三,虽然投资基础设施这是至关重要的,但我们还必须赋予个人权力建立自己的适应性和社区适应性洛克菲勒基金会资助的美联社 - NORC对受桑迪影响的2000多人进行了调查,其中三分之一代表他们寻求附近朋友,家人和邻居的帮助 - 远远超过那些人们的调查发现,具有较高社会凝聚力的社区恢复得更快最终,真正的适应力不是一个今天逐个城市的努力,一个城市的复原力与该地区不可分割 - 世界其他地方我们需要考虑今年夏天美国住房和城市发展部以及洛克菲勒基金会和市艺术协会的区域和全球复原力推出了具有巨大潜力的区域模型:了解比赛的相互依赖性以及设计和规划方法是否适合该地区的当地环境 可以在全球范围内扩大,洛克菲勒基金会的全球挑战“100灵活城市”即将宣布第一轮100个城市支持弹性建设选定城市将获得一个整体工具平台将帮助他们规划未来并帮助他们成为角色世界各地其他城市和社区的模型虽然桑迪已经对许多纽约人的生活造成严重破坏,但风暴也提供了一个聚集在一起的全球社区 - 慈善事业,政府,